Heutzutage hat sich der Aspekt der Mitarbeiterführung stark verändert. Diesen neuen Herausforderungen gerecht zu werden, erscheint oft als großes Hindernis. Wir unterstützen Sie hier mit diesen Schwerpunkten: 

• Chef - Rhetorik
  Führungskräfte stehen in regelmäßigem Kontakt mit ihren Mitarbeitern. Leadership geschieht also über das Kommunizieren - die Sprache und Rhetorik. Um diese Aufgaben gut bewältigen zu können, ist es sehr hilfreich, sich mit der Kommunikation zwischen Chef und Mitarbeiter zu befassen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei bei den Aspekten der Motivation und der Informationsvermittlung
  
  
• Erfolgreiche Qualifizierung vom Kollegen zum Chef
  Führungskräfte werden nicht als Chefs geboren. Oft sehen sich frisch ernannte Vorgesetze der Herausforderung gegenüber, etwas für sie gänzlich Neues zu erleben. Um diese Erfahrungen schon zu Beginn in produktive Bahnen zu lenken und die Aufgabe auch in Zukunft qualitativ gut zu bewältigen, ist es wichtig, alle Bereiche des erfolgreichen Führens zu kennen und sich aktiv mit der neuen Rolle auseinander zu setzen. 

• Effiziente Bewerberauswahl
  Wer ist der richtige Mitarbeiter? Passt dieser Mensch in unser Team? Kann die Person die ihm bevorstehenden Aufgaben bewältigen? Diesen und vielen weiteren Fragen muss sich eine Führungskraft im Unternehmen stellen, bevor sie sich für einen Kandidaten entscheidet. Auf was kommt es da an? An was muss ich denken? Welchen Beobachtungen sollte ich meine Aufmerksamkeit schenken? Dabei geht es unter anderem bei diesem Thema.

• Zielvereinbarung
  Zu den wohl herausforderndsten Aufgaben einer Führungskraft gehören auch immer die Zielvereinbarungen. Optimalerweise gelingt es in diesem Gespräch,  dem Mitarbeiter die Ziele so schmackhaft zu machen, dass er mit Elan und Arbeitseinsatz an die Aufgaben herantritt. Entscheidend für den Erfolg ist hier die passende Vorbereitung und die Art der Gesprächsführung. 

• Kritikgespräch
  Eine der schwierigsten Situationen in unserem Leben sind sicher die Gespräche, in denen wir an anderen Kritik üben müssen. Ein solches Gespräch lässt sich für Führungskräfte weder verhindern noch delegieren. Umso wichtiger ist es, alle wichtigen Aspekte dieser Aufgabe zu kennen und sein Verhalten gemäß einiger wichtiger Regeln anzupassen. Dadurch wird die Arbeitsleistung und damit auch der Erfolg des Leaderships gesichert.

• Motivationsgespräch
  Verminderte Leistungsbereitschaft bei den Mitarbeitern und ein schlechtes Betriebsklima sind oft die Folgen von zu wenig Motivation. Daher gehört ein aufbauendes und antreibendes Gespräch zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Die Kunst sich hier zu beweisen, bezieht alle Bereiche der Kommunikation mit ein und unterliegt einem großen Maß an Reflexion.
  
  
• Interims Management
  

  Der Interims-Manager hat verhältnismäßig kurz Zeit, seinen Einfluß geltend zu machen und das Kundenunternehmen in seiner Zielsetzung zu unterstützen. Um einer solchen Aufgabe gerecht zu werden, benötigt die "Führungskraft auf Zeit" eine Vielzahl verschiedener Fähigkeiten im Bereich des Managements, der Mitarbeiterführung und der Kommunikation.
  
  

• Führen ohne Weisungsbefugnis
  Projekt-, Gruppen- oder Teamleiter stehen vor der Herausforderung, Kollegen und Mitarbeiter souverän und effizient zu führen – ohne jedoch eine disziplinarische Vorgesetztenfunktion zu besitzen. Eine anspruchsvolle Position: Wer es schafft, andere für die Übernahme von Aufgaben zu gewinnen, sie zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchsetzen kann, erarbeitet sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft und führt mit natürlicher Autorität Kollegen und Teammitglieder zu Höchstleistungen an.